Un buen sistema de gestión del rendimiento, combinado con una formación efectiva y con innovadoras prácticas de desarrollo, sólo tendrán la eficacia deseada cuando los líderes de la organización estén alineados con ellas.
Los directivos o empresarios deben ejemplarizar y apoyar activamente el aprendizaje de desarrollo.
Desgraciadamente, se nos presentan en las formaciones frecuentes ejemplos, en cuanto a destinar enormes sumas en elaborar programas que producen resultados mínimos, por falta de apoyo y de compromiso por parte del equipo directivo de la empresa.
El que una organización logre una cultura de desarrollo dependerá en gran parte de las acciones y valores de sus líderes.(Fuente: Morrow, Schein,Hall)
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